こんにちは。YSコンサルタントの岡田基良です。

レターをお読み頂きありがとうございます。

今回のレターは非常に大事です。

ゆえに、早速本題をお伝えしていきたいと思います。

ここであなたが手にしていただけるものは、

マネージャーとして世界一になるメソッドです。

実は、私は世界一という経験はありません。

しかし、23年前に某大手生命保険会社に在職していた時に

佐藤康行の指導により、たった1年で最下位からトップになることができ、

その後、マネージャー職である営業所長、統括営業部長として日本一を

13年間維持するということができました。

このレターでは、その日本一をさらに進化させて

世界一ということになりますから、そこから先の世界ということです。

つまり、私も知らない世界なのです。

既にご存知の方もいらっしゃるかもしれませんが、

2014年6月に

「日本一を最低として、世界一を目指すセミナー」というセミナーが開催されました。

参加者は10名でした。

ほぼ全員が何かの世界で日本一を達成した方です。

その日本一を達成した方に向けて、

佐藤康行は「日本一になったことを最低と思いなさい」と言ったのです。

私は、すごいと思いました。なぜならば、

日本一の人を集めておいて、

「日本一を最低と思いなさい」と。

日本一を最低と思わなければ、世界一は無いという事だったのです。

その後、その世界一セミナーに参加した方が、

今まさに世界一を目指して活動されています。

そして、このセミナーが終了した数日後、

忘れもしない「ある衝撃的な出来事」があったのです。

今から23年前の生命保険時代、

佐藤康行先生を講師に招き、

講演会をお願いしたことがあります。

トップセールスマンを100人集めた研修でした。

そして、その帰り道、

佐藤康行から私が日本一になった事に
対して質問を受けたのです。

「どういうことを考えてマネージメントしてるの？」と、

私はこう答えました。

「はい。私はゲーム化、ビジュアル化、シンプル化を心がけています。
とにかく、仕事をおもしろおかしくゲームのように。営業の世界は厳しいですから、できるだけ、おもしろおかしく、ゲームにして楽しくするように心がけてます。」

と答えたのです。

佐藤康行はそれに対して、
「それはスゴイ！！」と言ってくれ「それは大変素晴らしいことだから、
ぜひそれでやられたらいいですよ」と言ってくれたのです。

そして、次の一言が衝撃でした。

佐藤康行先生は続けざまにこう言いました。

当時、生命保険会社の営業所長を務めていた私に向かって、

「本を書きなさい」
「安田生命の2万人を救いなさい」
「一番大事なのは善い事と悪い事を分けないこと」

とおっしゃったのです。

その予言（？）通り、2007年には
「トップセールスのＤＮＡ」を出版し、
おかげ様で重版を重ね、10万部を越えました。

会社を救う件は、古巣の明治安田生命の企業研修を受託し、
今も研修をさせて頂いています。

しかし、どうしても

３番目の
「善い事と悪い事を分けないこと」が

どうも腑に落ちないでいたのです。

しかし、

あることをきっかけに、
その謎は一気に解けます。

それが、

 実は、この最強の営業軍団をつくるセールスマネージャー研修を

体得するには、マジックミラーの法則が欠かせません。

この２３年間解けなかった謎が分かった時、

世界一マネージャーの道が開かれると言っても過言ではないでしょう。

事実、

私にとっては忘れられない、この「マジックミラーの法則」の発見以来、

信じられないようなことが続々に起こっています。

その「マジックミラーの法則」から見た世界一のマネージャーです。

この視点から、いったいどんな世界一のマネージャーの発想が出てくるか楽しみでなりません。

そして、事実いま・・

続けています。

もちろん私、岡田自身も「世界一セミナー」を受けて変化しました。

もし、このセミナーを受けていなければ、

気付けなかったこと。有り得なかったことだらけなのです。

そしてほんの一部の事例ですが、

・世界一セミナーのご受講者様の中からすでに、
・大手自動車メーカーの役員、大手家電メーカーの役員と面談する方が現れたり、
・またあるご受講生は、地方の銀行と縁を持ち案件が発生しています。
・あるご受講生の方は３００人規模の講演会の司会者を務めたり
・海外でサンタ営業の定例企業研修の受託
・海外の企業に飛び込みでサンタ営業の企業研修を受託するなど
・世界一セミナー卒業生が大活躍しているのです。

そして、YSコンサルタントにも現役の大臣を始めとして、世界へ店舗展開を手掛ける飲食業、大手発毛メーカー、２５年連続で業界トップクラスを走り続けるセールスマン等、各界の一流と言われる方とのご縁や問い合わせ、ご受講が実際に起きているのです・・・  

今までの発想は頑張って世界一になるというものでした。

「ここまでやったらここまでいける」というものです。

最初から世界一という発想ではありません。

例えば、富士山の頂上を目指すときに、
1合、2合、3合、4合・・10合と登るのではなく、

最初にいきなりヘリコプターで頂上の10合に辿りつき、
どの段階にでも変幻自在に下りていけるようになるとしたら・・・

だんだん努力して悟りに辿りつくというより、
いきなり悟りの境地に飛びます。

最初に頂上に上がってしまい、そこから降りていく為、
長年かけて頂上に到達するものでは無いのです。

つまり、宮本武蔵が最終的に五輪の書を書く境地となりましたが、

この「佐藤康行の世界一発想法」というのは

普通の悟りのパターンではないのです。

先に悟りを得てしまいます。

これは何も営業の話だけにとどまりません。

あらゆるビジネスに使え、

あなたが超一流・大富豪に通じ過ぎて困るぐらいの人になれてしまう、
というレベルの話をしているのです。

もし、このことをマネジメントに生かしたとしたら、

一体どうなるでしょうか・・

あなたがリーダーで、部下がいるとします。

もちろん、その周りにはお客様がいます。

実は、その部下、お客様は、

あなたの声を聞きながら、同時に自分の中から自分の考えが出てきています。

相手の話をきっかけに、自分の心が出てくるのが人間です。

もし、じっと話を聞いている人がいたとしても、その脳の中の声を聞いたら、

相当いろんなことを心の中でしゃべっているのです。

もし、この人数がどんどん増えていったら、どうなるのでしょう？

多くの人の声が一斉に聞こえたら、大変なことになりますよね。

もちろん、マネージャー自身もいろんな思いが出ています。

つまり、皆がそれぞれいろんなところを向いています。

そして、マネージャーは、全員を一律鍛えてやろうと考えたりします。

しかし、それぞれは違うことを考えています。相手の考えと、こちらの考えがぶつかれば

思うようには動きません。

そうなると、最後は抑え込むしかない。強引にやらせるしかない。

となりかねません。

例え皆が同じ服を着てたとしても、頭の中はバラバラです。

これを統一させて、一つに絞って目標に到達する。

もし、これが出来たとすれば、一枚岩にすることが出来、

どれだけの力を発揮出来るでしょうか？

もし、本当の意味でマネージャーとして自組織を一枚岩にさせる自信がある方は、

このプログラムの必要はないのかもしれません。　

それでは、当日ご参加された方の事前アンケートをご覧ください。

当日のセミナーでそれ以上の答えと気づきと体感を

佐藤康行がご参加者様にもたらしたのは言うまでもありません。

研修に期待すること

営業マネージャーとして業績倍増、即効、持続、再現の方法
小売業界にサンタ営業メソッドを広めたい
店舗マネージャーの業績倍増の在り方
人のやる気、組織のやる気をどう引き出すか
セールスマネージャーとは何かを落とす
引き技を体感体得体現できるようになる
世界一とは何かを知る
世界一のマネージメントが出来るようになりたい
完全にマジックミラーで観れるようになりたい
世界一の営業最強軍団をつくる
更なる真我の目覚め
事務所経営の一本の筋を持てるようになる
お客様に喜んでもらえる意味を知る
自分のすべきことがわかるようになる
マネージメントの根本とやり方を修得する

研修で聞きたいこと

営業マネージャーとしての急所
天に返すをより深く知りたいです
プレーヤーとマネージャーの視点の違い
報連相について
「1人がすべて」とおっしゃる意味がわかりません。完全にわかりたいです。
全ての人を受け入れられる方法
人の数だけ発想があると思いますが、同じ方法に向かって
　　　その発想をどう生かすか、どう実践したら良いのでしょうか？

いかがでしょうか？

次は、ご参加者様の事後アンケートを特別に公開いたします。

お客様の声

脳みそがぶっ飛んだ感じです。（N様）生命保険　支部長

ありがとうございました。脳みそがぶっ飛んだ感じです。参加する前は不安で不安でしょうがなかったのですが、今は、身も心も軽くなりました。まず早く職場に戻って実践したい。こんな気持ちは初めてで自分でも変化を自覚出来ています。またそれを認めていることが信じられません！！本当に今なら何でもできそうです。ありがとうございました。今後もいろいろ学んでいきたいと思います。

愛のマネジメントを体感。（匿名）

2日間本当にありがとうございました。何か今まで気付けなかった。大きなものに気付けました。本当に感謝しかありません。頭でとらえていた「愛のマネージメント」と今回体感した「愛のマネージメント」が真逆だった気がします。自分の本当の声が聞こえました。ありがとうございました。

男女のように思えました。（匿名）

すごい講座でした。世界一セールスマネージャーというテーマでしたが、私にとっては男女の様に思えました。
妻の事、向かっていきます。

世界一の営業最強軍団をつくる意味。（K様）

本日はありがとうございました。世界一の営業最強軍団をつくるという題目を見たとき、正直あまりピンときませんでした。しかし、1日目の研修を終え、その意見がわかりました。すべては、自分の中にあるというのがわかり、自分次第であることがよくわかりました。この研修を活かして、生活、仕事に役立てていきます。ありがとうございました。

そして、ご受講後の今、皆様が大きく飛翔されています。

いい意味で末恐ろしいことになるでしょう。

そこで、弊社は水面下においてこのセミナーの教材化を

進めていたのです・・

それでは、以下をご覧ください。

この教材は、2日間で35万円の価格で設定させて頂いたセミナーを、丸ごとパッケージ化させて

頂いております。

佐藤康行の声によって導かれる、
世界一マネージャーを目指すあなただけにお伝えできる秘伝の実習が満載です。

初めて聞く実習のオンパレードでした。

これらの内容を二日間のセミナーを通じて、ご自宅で何度でも

マスターし、本当にその心になりきるまで、繰り返しご活用頂けます。

こちらが商品構成です。

【商品名】
超一流・大富豪に通じ過ぎて困る
佐藤康行の世界一発想法　経営者・管理職編

【商品構成】

DVD、CD、マニュアル、映像・音声データ

そして、

気になる販売価格ですが、

教材化となれば、

手にして頂くことで何度でも
繰り返し勉強することができます。

本当に求めている人であれば、
講座代金以上の価格でも手に入れたい

そうおっしゃる方も
いることでしょう。

事実、ある経営者の方は、

佐藤康行の究極の営業プログラムを、
聞いただけで

２億円の価値がある

とおっしゃり、

総額３０００万円分を即まとめ買い
された方もいらっしゃいます。

しかも今回は、

徐々に悟りを得ていく
従来のプロセスではなく、

いきなり悟りの世界から「スタート」する
ぶっとびのカリキュラムです。

それ以上の値をつける方も
続出するかもしれません・・

それほどまでに価値の高い
カリキュラムですが・・

 
より多くの方に

「超一流・大富豪に通じ過ぎて困る
　佐藤康行の世界一発想法」

を手にして頂きたい。

その思いから、

２５万円(税込)で、
（カード決済価格27万円）

提供させて頂くことにいたしました。

恐らく手にし、活用して頂ければ
それ以上の価値があると

お感じ頂けることと思います。

もしあなたが、
国宝級のメソッドを学ぶとしたら

どれだけの投資を行いますか？

一般的に、アナウンサーが一分間で話す文字の数は
250字～300字と言われています。

では、動画の情報量はどうかというと
一分間で1800万字です。

これは400字詰めのA4原稿で4500枚分です。

今回この「世界一セールスマネージャ一研修プログラム」に映像付きのDVDをつけたのはその為です。

購入された方は、必ず何度でも通しで見てください。

繰り返し映像をみたら、本当に生まれ変わります。

世界一を目指す本気のエネルギーがあなたの細胞に染みわたり、

今まで味わったことのない、モチベーションを感じることでしょう。

超一流・大富豪に通じ過ぎて困る
佐藤康行の世界一発想法
経営者・管理職編を手にいれる

 リーダシップには２種類あります。一つはトップダウンです。

社長、トップから会社の方針・目標が出てきたものに対し、それをリーダーがキャッチし

一方通行でそのままメンバーに伝える方法です。

このトップダウンの良さは、結果が出るのが早いということです。

しかし、弊害はメンバーのモチベーションが上がりづらいです。

そして、自律型社員が育ってきません。人が育たないのです。

急成長している企業のリーダーはトップダウンがすごいです。

強烈なカリスマからのトップダウン。あるところまでは一気にそれで伸ばすことができます。

しかし、あるところで停滞します。

なぜならば、トップダウンの弊害で人材が育たないからです。

自分で考えて自分で行動するという発想の社員が育ってきません。

スピードが速い、結果が出る。しかし、モチベーションが上がりづらい。

そして、人が育たないというメリット、デメリットがあるのです。

そして、もう一つはボトムアップです。

ボトムアップというのはリーダーが、メンバーから意見を引き出していきます。

この方法の良いところは、自発性が発揮される為、モチベーションが上がりやすいです。

自分の思ったことを言えます。

しかし、リーダーとしては、ボトムアップだと皆が好き放題な事を言うためまとめづらいです。

収拾がつかなくなることもあります。自発性、人が育つ一方でまとめづらい。もたもたして

時間がかかってしまう。何より、期待通り結果が出ない可能性があります。

つまり、トップダウンにもボトムアップにも、メリットデメリットがあるわけです。

もし、トップダウンのスピードと、そしてボトムアップのモチベーション、

そして人が育つ。

この両面が同時に実現できる方法があるとしたら、ご興味ないですか？

その方法も、マネージャー研修で余すことなく公開しています。　

 ある企業の決算報告を見ていて興味深いと思いました。

ある会社Aの決算報告で、2014年上期売上は4兆円だったそうです。
その前年が2兆円、更にその前年は1兆円でした。

とうとう上位2位と3位を足しても敵わない業績となっていたのです。

もともとの1位は、
10年前から日本でトップのシェアを誇っていたB社でした。

そして、その日本一のB社の独占を食い止めようと

C社が誕生し追いかけていました。

その当時のA社は、現在の面影はありませんでしたが、
最初から世界一を狙っていたのです。

14年前、「中国を制するは世界を制する」と時代を読み、
当時名もない企業に2000億円を投資しました。

日本一を維持しようとしていた、B社
日本一を追い抜こうとした、C社
世界一を狙っていた、A社

あくまでもこれは、ほんの一事例にすぎませんが、
実は世界一発想法には、このようなコンセプトも含まれているのです。

「マジックミラーの法則」から見ると、各社の決算発表も面白くなります。

ウサギとカメの話でいうと。

ウサギは、カメをみながら進んでいった。
カメは、ただ目標だけを見ていた。

原理原則を知れば、より的確に手を打つことが出来る。

悟りという頂上から「世界一」を見る。

この具体的方法までがわかる教材が
他に存在するでしょうか・・

このマネジメントが分かると、本当にどのような仕事をしても解決してきます。

これは、どこかにあるマネージメントの手法とは違います。

もっと根本的な部分です。

真我のこの「マジックミラーの法則」でやると、

どんな問題も全てこれで解けます。これは、今まで世界になかったものだと思います。

「マジックミラーの法則」のテーマは、毎日でも

本にして書く自信があります。

最も私にとって簡単な事です。むしろ普通の一般の本のほうが難しいのです。

なぜなら、私がその人に分かるように説明しなければいけないからです。

今回はそういう中で世界一のマネージメントということでやっていきました。

簡単か難しいかは、手にした明日から分かってくると思います。

全く普通の発想とは違う。世界一のマネージメント発想法です。

世界一イコール地球とも言えます。

普通、会社であろうが、昔あった国取り戦争であろうが、

規模をいかに大きくしていくかという発想です。

会社も、最初は1人か2人で始まって、

徐々に大きくして行こうという発想です。

しかし、今回は全く違います。

最初から相手は全人類なのです。

あなたが、世界一発想法、経営者・管理職編を

手に入れる日を心より楽しみにしています。

超一流・大富豪に通じ過ぎて困る
佐藤康行の世界一発想法
経営者・管理職編を手にいれる

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