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ひろサンタです。

日頃企業を訪ねていると
社長が常々感じている自社の組織に関する
生の声をお聴かせ頂きます。

たとえば、ほんの一例ですが・・・、
（自社の組織について）

今の延長線上では、
売上2倍になるとは到底思えない

 

新規事業・新規市場への進出が失敗続きだ、
先き行きが不安で仕方ない

 

失敗続きで新規事業が全く立ちあがらない、
売上が下がった局面での資金繰りが不安だ

 

社員同士、励まし合いのない・刺激し合いの
ない職場になってしまった

 

工場と営業との一体感がなく、
風通しが良い組織でなくなった

 

技術部門が営業部門の主導権を
握る組織になってしまった

 

全社員一丸となった会社にしたいんだよ

など、どれも社長が最も願う

　「命よりも大切な自分の会社を
　　より大きく、より認められ、より売れる
　　会社にしたい」

とのニーズに対して、
組織風土の改善に頭を悩ませて
いらっしゃる様子です。

このような課題は、サンタ営業メソッドで
解決してしまえる内容ですね。
愛と感謝のサンタのココロによって。

一般に

　「社長は孤独」

と世間では言われています。

各部門の責任者、担当者それぞれ
孤独な社長のニーズを叶えるため、
サンタ営業の企業研修が
役に立っているようですよ。

営業部門が活気ずいて
売上がバンバン上がった事例です。

　事例はこちらから

社長も幹部も社員も、
会社の繁栄を願う気持ちは同じです。

その会社の繁栄をサンタ営業で
お手伝い出来る事、幸せです。

（画像はお借りしました）

ひろサンタでした

 

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もし、サンタ営業メソッドに
出会っていなかったら...

 

 

 

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