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ひろサンタです。

日頃企業を訪ねていると
社長が常々感じている自社の顧客に関する
生の声をお聴かせ頂きます。

たとえば、ほんの一例ですが・・・、
（自社の顧客構造について）

新規取引先が、ここ4年間、全くないな

 

得意先が突如なくなってしまう不安が常にある

 

4年後までに今の2倍の売上にしたいんだ

 

1年後までに、もう一つの得意先を作らねば、
存続が危なくなるかもしれない

 

2017年10月までに＋14億円の利益確保

 

あと2年以内に新規事業をカタチにしないと
存続の危機になりかねない

 

今のメイン事業は市場縮小であと2年で
半分になってしまう

 

コストカットはもう限界に近い、
新事業・新取引先は絶対の急務だ

など、どれも社長が最も願う

　「命よりも大切な自分の会社を
　　より大きく、より認められ、より売れる
　　会社にしたい」

とのニーズに対して、
顧客構造の変化に頭を悩ませて
いらっしゃる様子です。

このような課題は、サンタ営業メソッドで
解決してしまえる内容ですね。
新規開拓や既存顧客からの紹介などで。

一般に

　「社長は孤独」

と世間では言われています。

営業部門の責任者、営業マンそれぞれ
孤独な社長のニーズを叶えるため、
サンタ営業の企業研修が
役に立っているようですよ。

　事例はこちらから

社長も幹部も社員も、
会社の繁栄を願う気持ちは同じです。

その会社の繁栄をサンタ営業で
お手伝い出来る事、幸せです。

（画像はお借りしました）

ひろサンタでした

 

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もし、サンタ営業メソッドに
出会っていなかったら...

 

 

 

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